拼多多新CEO的百亿“大考”-天天速看料
在疫情阴霾逐渐淡去的背景下,消费复苏反弹的证据可以在淄博烧烤、“特种兵式旅游”中找到,更能从拼多多最新财报中窥见。
5月26日,拼多多集团发布了2023年一季度财报,营收376.4亿元,同比增长58.2%,超市场预期;NON-GAAP净利润101.3亿元,同比增141%。
今年以来,各地纷纷在落地提振消费举措,拼多多也一直在利用自身优势为刺激消费贡献力量,组织了多个大规模促销活动,发放额外的优惠券、折扣。作为后疫情时代的开始,拼多多2023Q1的优秀表现,为消费回暖打了一针强心剂。
(资料图片仅供参考)
业绩会上,拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示,“在过去一个季度,我们发现市场消费意愿持续回升,消费者购买力得到进一步释放。”
陈磊还指出,这个季度的业绩部分体现了拼多多进行高质量发展转型的成果,“过去几个季度中,我们稳步调整策略,将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设,将提升质量作为首要目标。作为一家年轻的、处在发展阶段的公司,我们会加大投入,创造更大的社会价值。”
与财报同样备受关注的,还有新CEO赵佳臻在业绩会上的首次亮相。
“在提振消费的大背景下,我们希望通过加大补贴、扩充品类、升级服务、充分保护消费者权益等一系列举措,进一步优化平台生态。通过平台生态的高质量转型,进一步助推消费活力。”
和其首次亮相一起,拼多多也首次提出全面拥抱高质量发展,以提升质量为首要目标的战略,并建立“百亿生态”专项,进一步加大对于优质供给的扶持力度。
伴随新的转型,关于赵佳臻的新考卷也徐徐展开在外界面前。
拼多多的第三“百亿”
八年前,拼多多从农货、水果做起,逐步成长为年活跃用户近9亿,活跃商户1300万的新电商。当下,拆解拼多多的崛起,可以从无数个纬度切入,但必定绕不开影响深远的几个“百亿”项目。
2019年,拼多多创始人黄峥首创“百亿补贴”,如其当年所说:“百亿补贴”不是口号,所花的每一分钱都值得的。久经各种凑满减券困扰最后发现几无折扣的消费者,终于体会到了实打实的优惠。
后来,“百亿补贴”被争相追效模仿,也成为了拼多多的独特标签,不仅为平台吸引来了大量品牌商品,且成功将拼多多带到五环内,成为各个用户群体的“心头好”。
2021年3月,黄峥退休将一把手职位交棒给CEO陈磊,后者同年8月提出“百亿农研”专项,不以商业价值和盈利为目的,致力于推动农业科技进步,主导公司开启了从“重营销”向“重研发”的战略转型。
翻看财报不难发现,拼多多在研发上的资金投入屡创新高,2023第一季度研发投入环比增加4.2%,达到25.1亿元。基于此,农业从起家之本逐渐生长而成护城河,助力拼多多顺风奔跑以及逆势增长,迈入盈利周期。
时隔两年,拼多多再次迎来组织机构层面大调整,实行“联席CEO制度”,联合创始人赵佳臻获任联席CEO,与陈磊一起管理公司业务。
前有黄峥推“百亿补贴”,后有陈磊设“百亿农研”,随着赵佳臻的上任,又出现了“百亿生态”,“百亿”项目似乎成了拼多多每一任CEO必答的新试卷。
所谓“百亿生态”是指推出百亿规模帮扶资金,支持并帮扶优质商户、品牌及中小企业;通过流量等资源倾斜,辅助产业带商家建设“数字化新供给”;通过爆品打造、加“数”发展、推动中小企业、优质商家实现有质量的增长。
简而言之,“百亿生态”就是更加注重商家生态的质变性建设。事实上,拼多多相关举动不是从今天才开始的,回看过去,其无时无刻不在助力企业、商家的高质量发展。
多年来,拼多多扎根各大产区和产业带,已培育了一批兼具供应链与电商运营实力的优质商家。目前,拼多多上有1600万新农人,越来越多的商家正通过拼多多将产品销往全国乃至全球。
甚至,一些拼多多商家依托“拼单+产地直发”的模式取得规模效应、建立价格优势后开始为包括直播电商在内的其他平台供货,开启了多元化发展之路。而拼多多也因而成为整个电商行业的重要货源地。
“今年,我们的专项团队将先后深入广东、福建、浙江、江苏、山东、河北、安徽、陕西、四川、湖北等国内100个优质产业带,全面推动制造业企业加快数字化转型升级,更好地提质增效。”赵佳臻表示。
而“百亿生态”的战略落地,意味着拼多多将为中小企业、优质商家等带来更加体系化、常态化的帮扶及资源加持。
在拼多多任命新CEO后,外界对赵佳臻有了更清晰的认知:早期,在拼多多负责农业品类的整体运营及供应链搭建,为此跑遍了国内大大小小的农产区;多多买菜“首名开城大将”,打造了多多买菜样板城市;去年下半年,又带队推动拼多多的供应链体系升级。
作为从田间地头走出、在供应链端摸爬滚打的人,赵佳臻带来的不只拼多多的新“百亿”时代,还有无数商家实现跃升质变的机遇。
加码高质量发展拼图
虽然这是拼多多首次将“提升质量”作为首要目标,但就像陈磊在业绩会上所说,在过去几个季度里,拼多多一直稳健地调整策略,把重点从增速转向提质。
尤其今年以来,拼多多更是加速推进由快向稳、从速度到质量的战略转型,全面拥抱高质量发展。目前,拼多多内部已形成共识,希望将高质量发展落实到平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等方方面面。
自4月初上任近2个月时间里,赵佳臻主导了平台治理的很多事情,比如连续推出“未成年人保护”、“图书治理”等专项治理活动;实行全面的户外刀具实名制,禁止未成年人购买;主动禁售亚硝酸盐等改善电商运营环境的措施。
一直以来,拼多多也在持续加大投入优化供应链能力,强化实体供应链的建设,从工厂或产业带直接将产品对接消费者,缩减流通环节,降低供需两端的采销成本,推动传统产业转型升级。
“我们将以实为本,持续加码供应链投入,为高质量发展寻找更强驱动力,加速建设‘多实惠+好服务’的健康生态。我将与团队共同努力,坚持推动高质量发展,促进平台生态健康共赢。我们还继续重投实体供应链建设,稳链强链、补链延链,让更多工业、农业产业带跑出扎根本地的领头羊,带领当地产业走向全国乃至全球市场。”赵佳臻在业绩会上如此说道。
至于高质量消费,则是进一步加强对优质供给的补贴力度,引导绿色、健康、对身心、环境都更好的消费。赵佳臻表示,“我们将牢牢坚持消费者导向,不断自我完善,高效创新,引导平台更高质量的发展。”
比如持续践行“天天618”的平台消费理念,并于4月6日启动了拼多多百亿补贴“数码家电消费季”,对数码家电全品类进行超额补贴,还以品类专场的形式对各类商品持续加补;今年上海“五五购物节”,拼多多更是拿出40亿真金白金投入补贴,并为上海市民带来翠恬生菜、极星小番茄等健康绿色农产品。
另外,今年以来拼多多今年以来已将绝大部分品类从支持72小时发货,升级至支持48小时内发货。在售后策略上,对老人及偏远地区的消费者进行服务倾斜,并执行更加主动的客服策略,如为利益受损消费者提供仅退款服务。
在高质量的商家生态方面,拼多多全力扶持优质农产品出村进城,近期,“农云行动”、多多跨境等专项团队深入探访国内各个优质农业及制造业产业带,通过提升农货上行效率及助力中国制造出海等方式,持续推动传统产业链的数字化升级。
值得一提的是,拼多多至今保持农产品零佣金的政策,农业商家的综合费用大概是其它平台的1/3-1/2。
随着“百亿生态”的设立,商家生态建设持续得到完善,拼多多的高质量发展拼图也得以补充完整。在肥沃的土壤里,企业商家将收获更加健康、可持续、高效的增长,不断锻化核心优势,提升竞争活力,从默默无闻的小品类摇身一变名行全国的好品牌。
这也是高速疾驰中的拼多多,坚定战略转型的驱动力,更是其由“量变”到“质变”all in所期待望见的结果。
“质疑”与“修内功”
在业绩会上,赵佳臻主动提及了此前引发关注的拼多多“炸店”事件,并透露,拼多多在第一时间对利益受损的商家进行兜底保障,同时升级攻防策略,很快恢复了正常的经营秩序。
他还表示,“竞争是试金石,能够激励我们更高效地学习,更快速地创新,从而促进服务的快速迭代,我们将继续坚持消费者导向,以正面、积极的方式应对竞争,即使面对恶意攻击,我们也会善意解读,坚持自我完善,推动平台更高质量地发展”。
对拼多多而言,高质量发展,并不意味着放弃中小商家,而是帮助所有商家修炼内功,在竞争激烈的环境下能稳步致远。在拼多多,信用是秩序的基础,当商家积累的信用越多,拥有的机会随之越多。
而“百亿生态”的出现也证明了拼多多对中小商家的重视,帮助高信用、合规经营的优质商家获得流量补贴等资源之余,还弱化了“劣币驱逐良币”不良竞争。
但如赵佳臻坦言,在转型过程中,平台可能会经受阵痛、面临质疑、遭受攻击,在他看来,这些情况都在管理团队的预期之中。
误解是表达者的宿命,质疑似乎也是拼多多成长路上丛生的荆棘。
在现今常见的拼多多叙事语境里,其故事通常由用户、GMV、营收等数据在有限时间里飙升飞涨的拼多多速度组成。但这些背后,误解、质疑,攻击等也串联起了拼多多一路的发展轨迹。
早在2018年7月,刚上市不到一星期的拼多多就遭受了铺天盖地的质疑声浪,为此,黄峥发布了题为《坚持本分,即使是恶意的攻击,也要善意的解读》的全体员工信,指出要坚持本分,面对质疑先求责于己,要拥抱公众和竞对的监督,忽略股价的波动,拿出钉钉子的精神,一个一个扎扎实实解决实际问题。
“要消费者导向,不要竞争导向。别人指什么我们才做什么,要牢牢的抓住消费者导向,从消费者最最切身的利益点开始抓,开始改,持续的改。”他在信中表示。
彼时,拼多多在很多消费者那里是入不了法眼的“拼夕夕”,抨击之声鼎沸。几年之间,百亿补贴、供应链升级等大刀阔斧的战略性注力,却将批评、质疑逐渐消融,赢得了消费者真金白银购买的信任。
行进在高质量发展的路上,拼多多无法避免来自商家的一些质疑和不理解,是平台面临的新挑战,也是赵佳臻这位新任CEO的大考。
幸运之处在于,拼多多过往经历让他有底气相信,“百亿生态”启动之后,平台与一些商家的嫌隙误解会在时间里迎刃而解。