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今年以来，开滦钱家营矿业分公司为强化安全管理，研究制定以“加强重点时段、重点单位、重点人群的管理，突出日常安全生产之外的变化管理”为中心的“三重一变”管理规定，为此，这公司综采三队积极采取多种形式，组织贯彻学习领会，全面掌握重点内容，并紧密结合安全生产实际，不断从思想教育、制度完善、质量达标和现场管控四方面入手，谋划有效措施，确保把“三重一变”管理规定落实到安全生产工作中去。

这公司综采三队强化思想教育，促进管理规定入脑入心。他们利用安全活动和班前会时间，迅速将公司《加强“三重一变”安全管理有关规定》在全员中进行宣传教育，对贯彻执行“三重一变”管理规定的主要内容和注意事项进行全面解读，带领职工深刻认识安全变化管理内涵，牢固树立安全变化思维；他们教育职工清醒认识当前安全形势，不论在什么时候、什么情况下都不能动摇安全第一的思想，进一步提高责任意识，主动作为，主动担当，守住底线，坚决把安全统领观落到实处；他们突出事故案例教育和“三违”人员现身说法的感染效应，深入剖析身边典型案例，分析不足找问题，克服侥幸心理和麻痹松懈思想，学习并掌握安全红线意识，履行好自身的岗位职责，做到安全工作常抓不懈，警钟常鸣，全力营造人人参与安全管理、人人关心安全生产的安全决战氛围，确保完成目标任务。

这队强化制度完善，促进各项工作有序开展。他们按照“三个结合”安全工作思路，在总结管理制度上的不足和漏洞的基础上，着眼于正规循环作业，积极构建体系化的工作制度。这队重新制定完善了班子碰头会、安全办公会、区务会等各项会议制度。结合公司相关要求，对区科内部制度逐项进行分析，及时查找不规范条款，进行全面完善，实现以制度促工作落实。同时，进一步完善盯岗干部带班管理制度，检修班必须保证做好检修准备工作，除正常管技人员盯岗以外，保证管技人员真正做好特殊时段安全管控。此外，他们强化值班人员和班队长的责任心，以值班工作汇报本、隐患排查记录本、班队长“抓三违”记录本为基础，建立奖罚机制。同时，必须保证工作有布置、有进度、有落实，隐患有排查、有备案、有处理结果，切实做到区队管理有章可依、有据可循，分工明确，责任到人，保证区队安全、生产、经营等各项工作的有序发展。

这队强化质量管理，促进质量标准化动态达标，始终坚持“质量是安全生产的基础”的理念。一方面严格按照安全生产标准化标准，将每个工作面的相关基础资料整理齐全，并做到符合实际，准确无误。另一方面现场严格按照综采工作面安全生产标准化标准，由盯岗干部对照规定逐步落实，确保现场达到岗位操作规范。特别在工作面顶板条件变化时期，更要严格加强工作面顶底板、支架架向、面溜平直度等质量管理，做好工作面变化预控。同时，他们要求各个点班按分工，高标准完成外围巷道及运煤、辅助运输系统的达标工作，做到日常化、制度化，保持动态达标水平，为安全生产夯实基础。

这队强化现场落实，促进现场安全管理升级。他们认真落实“三重一变”管理，从职工行为管控、小班前会制度等日常基础入手，狠抓职工现场习惯性违章行为，通过全体管理人员齐抓共管，切实增强职工的安全意识。同时，加大隐患排查力度，从人、机、物、环、管方面全面进行详细排查，特别针对特殊变化情况，如2077E工作面变短，需要拆除一组支架，这队提前准备，编写拆除支架相关规程措施，现场技术管理人员采取专盯专管的方式，保证现场安全和支架拆除工作有序进行。此外，加大重点人群的摸排，从井上班前会到井下小班前会，对人员状况进行逐一排查，对新工、患病人员和区科不安全重点人员进行一对一监控作业，急救点备齐药品，班队长随身带好急救药品，预防突发事件发生。（通讯员 张静斌）